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  • 共找到 18 条符合 如家 查询结果
  • 　　[为吸引更多加盟者，2016年初，如家将特许管理费由原先的6%调整为现在的4%，且签约8年合同可享10年权益;“云系列酒店”甚至不收特许管理费。]　　[经济型酒店的RevPAR(每间可供租出客房产生的平均实际营业收入)低于100元则必亏无疑。]　　[如家派驻到店的管理人员工资成本每月达15000元，如家不允许单店与第三方渠道如携程、艺...
  • 　　4月19日，同程网CEO吴志祥在微博上公开发布了《致如家酒店合作伙伴的一封信》，称同程于4月17日收到如家单方面中断与同程网合作的信息，从4月20日起，同程网用户无法预定如家酒店。在其信中，吴志祥意指如家的终止合作并不是如家本意，而是背后另有力量。“这一定不是如家的本意，这一定不是我们已经合作6年的如家人的本意，这背后，一定有着一种强...
  • 　　回顾过去十年，经济型酒店业似乎始终行进在发展的快车道上。除了如家、汉庭、七天等国内连锁酒店规模的迅速扩张，诸多的洋品牌也纷至沓来。　　在度过了最初十年的快速增长期后，单从每年新开两三百家的门店数量来看，三大连锁酒店的发展速度可谓不相伯仲。而在这样高速发展的背后，经济型连锁酒店的商业模式相比传统酒店又有何独到之处？作为国内最大酒店集团的...
  • 在完成对莫泰168国际控股公司的收购后，如家酒店集团将成为中国酒店业最大的酒店集团，旗下拥有如家快捷、和颐酒店、莫泰168三个品牌，拥有的酒店数量将超过1120家，覆盖约170个城市。 2012年3月10日，如家完成了3个品牌酒店的IT系统整合：其酒店管理系统、中央预订系统、新CRM（客户关系管理系统）系统、管理分析系统、客服系统、官网...
  • 　　近几年来，如家专注于经济型酒店的拓展，在完成对莫泰的收购之后，如家稳坐中国经济酒店第一把交椅。孙坚表示，如家将继续专注于经济酒店的拓展，未来10年集团的酒店规模将达到5000家，跻身全球前三强。　　如家的成长得益于连锁模式的规模效应，而在这背后则是依靠完善的IT系统、稳定的服务以及健康的现金流的支持。　　今年5月对莫泰的收购，让如家将...
  • 　　10月份如家正式完成对莫泰的收购，并宣布对莫泰进入整合阶段。如家对莫泰的整合，既包括品牌的重塑，也包括内部IT系统和流程的整合。如家对莫泰的整合后台系统将是重要的环节，如家负责人表示，如家旗下三个品牌将统一使用卖买提系，实现双方会员资源的共享。　　孙坚表示，一个月来，如家对莫泰的整合进展顺利，整合内容主要是整个系统的整合，以及内部流程...
  • 　　如家CFO颜惠萍表示，莫泰2011年前三季度营收11亿元人民币，预计Q4营收2.55-3.75亿人民币；全年营收15亿元人民币；EBITDA约2亿元，EBITDA率约13%。如家快捷品牌目前的EBITDA率为23%—24%；Q4并表莫泰以后，将稀释公司整体的EBITDA率。　　她还表示，莫泰目前入住率约70%左右，希望在2012年可以...
  • 　　昨天，记者从如家酒店集团获悉：明确走多品牌的如家将在全球范围内启动5000家店扩张计划，其扩张速度是上一个十年的2.5倍。同时其表示，未来18个月内将完成对莫泰的整合，重塑莫泰品牌，并开始重新启动莫泰直营店发展。　　今年5月对莫泰的收购，让如家酒店数量从不足千家直接上升至1129家，并将市场占有率从17%提高到了25%，进一步巩固了国...
  • 　　中国酒店业海外上市第一股如家酒店集团(NASDAQ：HMIN，简称如家)近期动作不断，随着收购莫泰交易的正式完成，如家对莫泰的整合提上了日程。　　如家酒店集团首席执行官孙坚在接受记者采访时表示：“未来十年如家酒店集团将使酒店规模达到5000家，向世界酒店集团前列迈进，跻身全球前三强，为中国民族住宿服务业品牌屹立于世界而努力奋斗。”　　...
  • 速度！节拍！它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。 目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中，如家到底做了什么？如家的战略棋局又经历了什么样的转换？...
  • 和颐酒店　　9月6日，如家酒店集团在太原市发布了旗下“和颐”品牌的发展战略：2011年在全国新开设3家至4家和颐酒店，未来5年则要将和颐酒店的规模扩大到50家。如家希望在现有稳健系统的支持下，“和颐”能快速开拓商务市场，成为未来发展的新引擎。　　当日举行了太原和颐酒店的开业仪式，这是和颐酒店的全新版本，不仅在视觉识别、环境设计、产品服务等...
  • 　　在锦江之星向海外输出品牌时，经济型酒店行业老大如家则开始“练内功”。如家CEO孙坚6日接受采访时透露，收购莫泰事宜已获得商务部批准，将在9月30日完成交割，并在交割完成后进入整合阶段。　　“我们会保留莫泰品牌，今后形成中高端和颐酒店、经济型如家快捷和经济型时尚酒店莫泰三大品牌。”孙坚坦言，莫泰的优势在于时尚设计感，但其内部却似乎并不如...
  • 经济连锁酒店的第一品牌之争：7天VS如家　　如家创造了一项纪录。这家于2002年诞生的经济型酒店用了将近9年就在本土完成1000家店的布局。然而仅仅过了半年时间，这个纪录就被7天连锁打破，同样1000家店的规模布局，成立于2005年的7天只用了6年时间。　　“截至2011年7月31日，我们投入运营的酒店已达到757家，另有246家处于筹建...
  • 如家酒店集团CEO孙坚　　近日，在搜狐财经与复旦大学管理学院、每日经济新闻联合举办的“搜狐企业家论坛”上，如家酒店集团CEO孙坚就创业和管理等内容，与现场听众分享了自己的心得。回顾了如家的成长历程后，孙坚表示，有梦想，有感染力，有忍耐力的创业者更容易成功。孙坚指出，除了创业者自身应具备的这几点要素外，企业在进入市场时，企业家还要具备敢于“...
  • 　　如家作为中国目前最大的经济型酒店品牌，其酒店数量和营收规模都领先于其他品牌，但也面临7天、汉庭和锦江等品牌的快速追赶。如家能否保持自己行业老大的位置?为何发展中高端的和颐品牌?发展资金是否有保障?就这些问题记者近日专访了如家CEO孙坚。未来的5-8年，将如家发展到3000家　　记者：刚过新年，如家在2011年有怎样的发展计划?　　孙坚...
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